Вайти
на главную
habr•14 ч. назад

Старший руководитель проектов

Удалённо

Навыки и технологии

Управление командойУправление рисками

Ключевая задача

Управление проектами трансформации в страховании/финтехе: от инициации до внедрения, включая управление скоупом, командой, стейкхолдерами и бизнес-анализом.

Описание вакансии

Обязанности

  • разбираться в страховых продуктах и процессах продаж КАСКО: тарификация, андеррайтинг, каналы продаж, договорная и расчётная часть. Понимать, как бизнес-логика продукта ложится на целевую систему.;
  • согласовывать цели этапов, измеримые критерии успеха, границы и ограничения проекта. Выявлять противоречия в ожиданиях подразделений и добиваться решений по открытым вопросам.;
  • управлять объёмом работ: декомпозировать проект на этапы и результаты, выделять минимально достаточный объём, обрабатывать запросы на изменения с оценкой влияния на сроки и бюджет, не допускать неконтролируемого роста скоупа.;
  • разрабатывать план-график и бюджет проекта, организовывать их исполнение. Управлять составом и ролями команды, ставить и распределять задачи, контролировать качество и сроки, масштабировать команду по мере роста проекта.;
  • контролировать работу бизнес-аналитиков: полноту и качество проработки требований, соответствие решений целям проекта, своевременность передачи в разработку. Обеспечивать проектную документацию в соответствии с принятой методологией.;
  • организовывать и вести проектные встречи, статусы и рабочие группы. Выстраивать коммуникацию с руководителями высокого уровня, презентовать статус и результаты, разрешать конфликты интересов между подразделениями.;
  • контролировать ход выполнения проекта, управлять рисками и зависимостями от смежных систем и команд. При блокировках эскалировать вопрос с фактами, вариантами и рекомендацией;
  • участвовать в выборе технологий и выработке архитектурных решений. Развивать отношения с бизнес-заказчиком, искать оптимальные решения бизнес-задач.

Требования

  • опыт управления проектами от 8-10 лет;
  • управление проектами трансформации в страховании или финтехе на всех этапах жизненного цикла: от инициации до внедрения и закрытия. Реальный кейс изменения процессов продаж;
  • опыт руководства проектом со стороны заказчика: постановка задач подрядчикам и внутренним командам, приёмка результата, ответственность за бизнес-результат, а не только за поставку;
  • знание методологии управления проектами и умение применять её на практике: планирование, управление скоупом и изменениями, рисками, проектная документация и отчётность. Опыт построения процессов в распределённых командах;
  • знание страховых продуктов и процессов продаж: понимание продуктовой и тарифной логики, каналов продаж, взаимодействия с андеррайтингом и расчётными подразделениями;
  • управление скоупом и изменениями: оценка влияния изменений на сроки, бюджет и смежные системы; умение обосновать отказ или перенос;
  • работа со стейкхолдерами высокого уровня: подготовка и ведение встреч, внятная отчётность и статусы, эскалации, разрешение конфликтов интересов между подразделениями;
  • контроль бизнес-анализа: понимание, что такое качественно проработанные требования, умение оценить полноту анализа и вернуть работу на доработку;
  • технический бэкграунд: понимание жизненного цикла ИТ-решения и интеграционных ограничений. Умение обсуждать реализуемость с архитектором и разработчиками без подмены их ответственности;
  • обоснование решений: сравнение альтернатив по ценности, трудоёмкости, рискам и ограничениям. Умение объяснить допущения оценки и предложить способ проверки эффекта.