1. Стратегическое управление проектом
- Формирование и реализация Roadmap проекта, определение этапов, целей, контрольных точек и критического пути.
- Выбор и обоснование подходов к реализации, адаптация методологии управления под специфику проекта и уровень неопределенности.
- Подготовка материалов и защита проекта на КЦТ, управление ожиданиями и приоритетами ключевых стейкхолдеров.
- Управление проектами с несколькими интегрируемыми информационными системами.
2. Продукт и требования
- Формирование продуктового видения на основе потребностей пользователей и бизнес-целей.
- Управление бэклогом, приоритизация требований, управление изменениями скоупа и ожиданиями заказчиков.
- Оценка бизнес-эффекта внедрения, анализ продуктовых метрик и корректировка решения на основе данных и обратной связи пользователей.
3. Управление реализацией
- Формирование кросс-функциональной команды, декомпозиция работ, распределение ролей и балансировка ресурсов.
- Координация аналитики, разработки, тестирования, интеграций и внешних подрядчиков.
- Контроль сроков, бюджета, качества и рисков, организация приемки и обеспечение плавного запуска решения в эксплуатацию.