1. Курирование PMO (проектного офиса)
- Поддержание регулярного контроля выполнения задач РМов.
- Участие в найме, адаптации и развитии команды проектных менеджеров.
- Внедрение прозрачной отчетности для руководства: дашборды по статусам, рискам, бюджетам, здоровью проектов.
- Регулярная презентация статуса отдела и ключевых проектов напрямую СЕО и СТО — с рекомендациями, аргументацией, запросом ресурсов.
2. Управление ключевыми проектами (delivery)
- Личное ведение 3–5 крупных проектов (команда от 10 человек, сложная разработка, интеграции с внешними системами).
- Контроль сроков, бюджетов, ресурсов (люди, инфраструктура, интеграции).
- Управление изменениями: баланс между новыми требованиями клиента и сохранением дедлайнов.
- Введение задач и целых проектов в эксплуатацию заказчиком.
3. Клиентские коммуникации (высокий уровень)
- Регулярные переговоры с менеджментом заказчиков (США) на английском языке.
- Решение эскалаций: срыв сроков, проблемы и баги, запросы на новые фичи.
- Презентация статусов, демо, защита проектных решений.
4. Взаимодействие внутри компании
- Синхронизация между разработкой, руководством, тестированием, клиентами и поддержкой.
- Совместная приоритизация бэклога с командой саппорта и руководством.
- Прямые коммуникации с СТО по техническим рискам и компромиссам.
- Прямые коммуникации с СЕО по новым внутренним проектам, оптимизации процессов, стратегическим решениям.