Матрица компетенций: Product Manager
Hard skills
Общее
Анализ рынка и конкурентовПроводит рыночные исследования, сегментирует аудиторию, выявляет точки роста
Формирование видения и roadmapФормирует долгосрочную стратегию и roadmap, согласует с руководством
Работа с метрикамиПроектирует комплексные системы метрик, анализирует юнит‑экономику
Разработка продуктаПроводит discovery, определяет MVP, управляет рисками и ресурсами
Skill Passport — Менеджмент
Problem discoveryДля заданного рынка сравнивает несколько проблемных пространств по частоте, серьёзности и стратегической ценности; формирует проверяемый discovery-план.
Сегментация и researchПроектирует смешанное исследование с выборкой, рисками смещения и критерием достаточности данных; явно ограничивает применимость выводов.
Продуктовые метрикиДля заданного решения определяет причинный путь к метрике, риск vanity metric и инструментальный дизайн измерения, позволяющий отличить эффект от сезонности.
Стратегия и roadmapДля заданных ограничений сравнивает варианты стратегии/ставок, формирует scenario roadmap и критерии пересмотра при новых данных.
ПриоритизацияДля заданного портфеля выбирает подход к приоритизации по типу неопределённости, сравнивает стоимость задержки, риск и ожидаемую ценность вместо механического счёта баллов.
Requirements и delivery продуктаДля заданной фичи определяет границу MVP/следующей итерации и набор quality/guardrail-условий, не превращая спецификацию в план реализации разработчика.
Эксперименты и unit economicsДля заданной инициативы выбирает эксперимент, rollout или отказ от теста по риску/стоимости; моделирует ключевое допущение unit economics и критерий прекращения инвестиций.
Soft skills
Общее
ЛидерствоРуководит продуктовой командой, развивает коллег
Коммуникации и управлениеУправляет сложными коммуникациями, ведет переговоры, убеждает руководство
Skill Passport — Автономность и глубина
Автономность и масштаб задачОписывает случай самостоятельного ведения задачи масштаба, выходящего за рамки одной фичи — например, сам декомпозировал крупную задачу на подзадачи (для себя или для команды), отвечал за результат на уровне модуля/сервиса/продукта, а не отдельного тикета. Явно называет, какие решения принимал сам, а не получал в готовом виде сверху.
Глубина технических решенийЯвно называет trade-off выбранного решения — не только почему выбрал, но и что теряется по сравнению с отклонёнными вариантами, и в каком случае выбрал бы иначе. Может честно указать на ограничение собственного решения, а не подавать его как безальтернативно правильное.