Матрица компетенций: Product Manager

Hard skills

Общее
Анализ рынка и конкурентовПроводит более глубокий анализ рынка, формирует гипотезы, оценивает TAM/SAM
Формирование видения и roadmapСоздает продуктовое видение, описывает его в документах, формирует roadmap
Работа с метрикамиУправляет метриками (DAU, retention, conversion), проводит A/B‑тесты
Разработка продуктаПриоритизирует backlog, пишет User Story, проводит интервью
Skill Passport — Менеджмент
Problem discoveryСамостоятельно оформляет problem statement, гипотезу, сегмент и критерий ценности по интервью/данным.
Сегментация и researchВыбирает метод исследования для заданной неопределённости, составляет сценарий интервью/опроса и отделяет цитату от вывода.
Продуктовые метрикиСамостоятельно строит metric tree для фичи и выбирает north-star, input и guardrail-метрики.
Стратегия и roadmapСамостоятельно связывает инициативы с целью/метрикой, формирует квартальный roadmap с допущениями и зависимостями.
ПриоритизацияСамостоятельно оценивает инициативы по выбранному фреймворку, фиксирует входные допущения и чувствительность результата.
Requirements и delivery продуктаСамостоятельно декомпозирует outcome в MVP, user stories и non-goals; согласует измеримый критерий запуска.
Эксперименты и unit economicsСамостоятельно проектирует эксперимент с primary/guardrail-метриками либо считает unit economics сегмента по входным данным.

Soft skills

Общее
ЛидерствоМенторит младших продакт‑менеджеров, проводит каст‑деф
Коммуникации и управлениеСамостоятельно коммуницирует с командой, стейкхолдерами, защищает решения
Skill Passport — Автономность и глубина
Автономность и масштаб задачОписывает случай, когда самостоятельно довёл фичу или модуль от постановки задачи до результата в проде без пошагового контроля — включая случаи, когда сам принимал технические решения по ходу работы, а не только выполнял готовый план. Называет конкретную зону ответственности (что именно делал и за что отвечал), а не общую фразу «участвовал в проекте».
Глубина технических решенийНазывает минимум два реально рассмотренных варианта и объясняет, почему выбрал один из них — аргумент привязан к конкретным деталям своей задачи (объём данных, срок, ограничение инфраструктуры), а не общая теория без применения к ситуации.

Типовые задачи

Практические задачи для собеседования — доступны после регистрации

Зарегистрироваться