Управлять и развивать команду
- Руководить командой из 3 UX Researchers: развивать экспертизу, помогать сотрудникам расти и создавать условия для самостоятельной и качественной работы.
- Выстраивать культуру ownership, инициативности и обмена экспертизой внутри команды.
- Регулярно давать профессиональную и управленческую обратную связь, проводить 1:1 и помогать формировать индивидуальные планы развития.
- Быть для команды профессиональным лидером и экспертом, способным подключиться к сложному исследованию и помочь найти решение.
Быть практикующим исследователем
- Самостоятельно участвовать в исследованиях и вести наиболее сложные, стратегически важные или чувствительные проекты.
- Помогать команде формулировать правильные исследовательские вопросы и выбирать оптимальные методы.
- Участвовать в discovery-процессах вместе с дизайном и продуктовыми командами - от формулирования гипотез и проблем до проверки решений.
- Обеспечивать высокий методологический и качественный уровень исследований.
- Развивать практику использования как качественных, так и количественных данных в зависимости от исследовательской задачи.
Развивать исследовательскую функцию
- Формировать и реализовывать развитие UX Research в соответствии с потребностями бизнеса и продуктов.
- Выстраивать системный подход к планированию и приоритизации исследований.
- Создавать процессы, инструменты и механизмы, которые делают исследования более предсказуемыми, эффективными и масштабируемыми.
- Развивать Research Operations: подходы к планированию, рекрутингу, хранению и повторному использованию результатов, исследовательской документации и knowledge sharing.
- Создавать механизмы накопления и распространения исследовательских знаний внутри компании.
- Повышать влияние исследований на продуктовые решения: помогать команде переходить от «провели исследование» к «исследование изменило решение».
Развивать методологию и экспертизу
- Следить за современными подходами в UX Research, Product Discovery и User Research.
- Экспериментировать с новыми методологиями и инструментами и оценивать их практическую ценность для бизнеса.
- Развивать экспертизу команды в современных исследовательских методах.
- Использовать AI-инструменты для повышения эффективности research-процесса: от подготовки и анализа данных до синтеза инсайтов, поиска паттернов и работы с исследовательскими материалами.
- Развивать responsible use of AI в исследованиях, сохраняя качество, валидность и человеческую интерпретацию результатов.
- Создавать внутренние гайды, инструменты и практики, которые помогают масштабировать исследовательскую экспертизу за пределы команды.
Работать с бизнесом и стейкхолдерами
- Выстраивать доверительные отношения с ключевыми стейкхолдерами в B2C и B2B.
- Быть партнёром для бизнеса и продуктовых команд, а не сервисной функцией «по запросу».
- Уметь договариваться о приоритетах, сроках, ресурсах и формате исследований.
- Переводить бизнес-задачи в корректные исследовательские вопросы и, наоборот, объяснять бизнесу ценность и ограничения исследований.
- Уметь работать с разными типами стейкхолдеров - от продуктовых команд до руководителей бизнес-направлений.
- Представлять результаты исследований так, чтобы они приводили к конкретным решениям, изменениям продукта и следующим действиям.
Работать как единая команда с Design
- Тесно взаимодействовать с руководителями B2C и B2B дизайна.
- Формировать совместный подход Design + Research к discovery и развитию продуктов.
- Синхронизировать исследовательскую повестку с продуктовыми и дизайнерскими приоритетами.
- Помогать интегрировать исследования непосредственно в процесс принятия продуктовых решений.
Планирование и бюджет
- Формировать и поддерживать план исследований совместно с продуктовыми и дизайнерскими командами.
- Приоритизировать исследовательскую работу с учётом бизнес-целей, продуктовых планов и доступных ресурсов.
- Управлять исследовательским бюджетом и связанными затратами.
- Обеспечивать прозрачность исследовательского портфеля, приоритетов и загрузки команды.