Управление процессами сопровождения банкротства физлиц: оптимизация бизнес-процессов, внедрение AI/LLM-автоматизации, постановка ТЗ для ИТ-команды и управление командой направления.
Мы – микрокредитная компания нового поколения, специализируемся на выдаче онлайн-займов широкой аудитории клиентов.
Мы по-новому строим бизнес на стыке финансов и IT, привносим в индустрию новые технологии и практики работы.
Наша Команда прирастает активными людьми с гибким мышлением, для которых интересно создавать новое, развиваться и достигать результата, который вдохновляет.
1. Разработка, внедрение и оптимизация сквозных бизнес-процессов сопровождения процедур банкротства физических лиц (МФО-сегмент, 127-ФЗ, судебное и внесудебное банкротство).
2. Поиск, тестирование и системное масштабирование вариантов вывода задолженности из процедуры банкротства (противодействие списанию, применение п. 4 ст. 213.28 ФЗ-127).
3. Построение конвейерного скоринга и аналитики портфеля банкротных дел на ранних стадиях (выявление признаков недобросовестности, сокрытия имущества, фиктивных сведений в анкетах).
4. Кросс-функциональное взаимодействие со смежными командами: рисками, андеррайтингом, hard-collection, службой безопасности, ИТ-разработкой и юридическим департаментом.
5. Внедрение инструментов автоматизации и нейросетей (LLM/AI) для поточного анализа отчетов арбитражных управляющих, судебных актов и автогенерации процессуальных документов.
6. Выстраивание системного противодействия шаблонным схемам компаний-«раздолжнителей» и недобросовестным действиям арбитражных управляющих (включая работу с СРО и Росреестром).
7. Формирование технических заданий (ТЗ) и продуктового бэклога для ИТ-команды по доработке CRM, интеграции с внешними источниками (КАД Арбитр, ЕФРСБ, Casebook/Caselook, ФССП, БКИ).
8. Мониторинг публикаций о внесудебном банкротстве через МФЦ, оперативное выявление скрытых активов/доходов должников и перевод дел в судебное банкротство.
9. Регулярная генерация и проверка продуктово-юридических гипотез, направленных на рост возвратности портфеля (recovery rate) и снижение процента списания долгов.
10. Контроль ключевых метрик направления: сохраненный портфель, процент неосвобождения от долгов, ROI процессуальных действий, удельная себестоимость обработки дела, SLA этапов.
11. Управление командой направления: распределение нагрузки, контроль качества, мотивация, наставничество и развитие экспертизы.
12. Мониторинг изменений в законодательстве о банкротстве и актуальной практики Верховного Суда РФ и кассаций, оперативная адаптация бизнес-процессов компании.