Совкомбанк Технологии

красивые офисы, те, которые новые. много сил тратят на корпоративную культуру, здорово, что такое внимание уделено этому. Например, частично оплачивают спортивные мероприятия уровень оплаты труда. очень часто по низу рынка. все деньги вкладывают в корп культуру и офисы. нет удалёнки категорично

Гибкое начало рабочего дня: на выбор 8,9,10. Больше всего разочаровало то, насколько слова на собеседовании и общих встречах расходились с тем, что происходило потом.В команде многое зависело от отношения к тебе "старичков". По моим наблюдениям, их личное мнение о человеке влияло и на отношение остальных(поддакивание лидам и старичкам). Можно хорошо выполнять свою работу, но если не соглашаешься, это воспринимают как нелояльность. Мне не хватало оценки по результатам работы.Есть два руководителя: функциональный и административный. Нужно учитывать, что сказанное административному на встрече один на один может попасть к функциональному. В моем случае содержание таких разговоров передавалось дальше.Использование ИИ требовали отражать в списаниях.В системе учета задач настроили скрипт на автоматическое списание на ИИ для красивых отчетов топам. Про льготы советую подробно расспрашивать еще на собеседовании. Мне о следующих ограничениях заранее не рассказали:-Коворкинг в Сочи доступен один раз за всё время работы в компании.-ДМС только по софинансированию. Доля компании зависит от стажа: чтобы получить максимальную компенсацию в 30%, нужно отработать несколько лет. По тем условиям, которые мне объясняли, компенсировались только консультации, остальные процедуры — нет.-Для ИТ-ипотеки по внутренней ставке компании требовали СовкомСтрахование. Страховка оказалась дорогой, а без неё ипотеку не согласуют.-На корпоративы нужно покупать входной билет. Т.е. корпоративы не бесплатные(НГ, ИТ-фесты и т.д.)- Перестать использовать ИИ для накрутки положительных отзывов.Отдельная история с форматом "офис". На общих созвонах руководство говорило, что гибрид и посещение офиса по желанию. Примерно через полгода отказ ходить в офис стал причиной отказа в повышении через талант-ревью. Для меня это прямое расхождение с тем, что обещали раньше.При этом требования были не для всех одинаковыми. Я сам слышал, как лиду разработчиков согласовали удаленку,потому что дорога до офиса занимала два часа. Другому с такой же длительностью дороги отказали: объяснили тем, что руководство тоже стоит в пробках. Почему одинаковый аргумент в одном случае принимают, а в другом нет, я так и не понял.С индексацией ЗП тоже есть нюанс: если было талант-ревью, индексации не будет. HR об этих нюансах умалчивает на собеседовании.Про доверие и дружный коллектив говорили много. Но у меня осталось другое впечатление: все больше контроля через трекеры(документы на которые я не подписывал, собственно это стало катализатором давления чтобы я уволился, так как задавал неудобные вопросы).

Ничего. Из хорошего были только люди из хоум кредит банка, которые еще работали после слияния какое-то время. Выстроить полноценную инфраструктуру не на костылях, и примитивных инструментах (чтобы сэкономить), набрать с рынка обученных специалистов, либо обучить своих (качественно), повысить уровень оплаты, нормализовать систему мотивации честно и прозрачно, а также избавиться от отсталых стереотипов, и позволить людям выполнять свою работу удаленно

Уровень ЗП. Индексация. ДМС (хоть и очень скудный, но хоть что-то). Есть возможность карьерного роста (на бумаге). Кол-во задач Стэк технологий. Отношение руководства. Формат работы. Абсолютная негибкость в плане условий. Непрозрачный процесс ПР. Кумовство. Отсутствие удаленки. Заставляют ходить в офис, но никак это не компенсируют (проезд, питание)

Разнообразие задач.Хороший офис.Неплохая зарплата.В некоторых командах руководители проводят one-to-one, слушают сотрудников и помогают им Добавить удаленку или хотя бы гибрид, так как не всем комфортно сидеть в офисе в постоянном шуме и гаме.Упростить механизм повышения, уйти от процесса TR.Перестать навязывать ИИ.

Соц пакет, различные программы для сотрудников: коворкинг, совком отпуск, осаго, ДМС для детей Уменьшить микроменеджмент, вернуть удаленный формат работы, упростить защиту ИПР

Крутой коллектив. Хороший начальник. Приятное месторасположение в городе. Кулер с водой. Практически невозможно получить повышение. Увеличение зарплаты (TR) - тебя просто повышают до зарплаты новичка раз в год. От 300 звонков в день. Повезет если 300.

Коллектив хороший, мероприятия классные в Новосибирске, очень много неформального общения, руководство адекватное, ДМС и поддержка спорта Добавить нитрил и удаленку, вернуть коворкинг в турции , сделать более крутую систему грейдов

Мак буки выдали, хороший офис, отличный коллектив..........,.................... Удаленку) хотя бы гибрид, вынуждают в офисе сидеть, влияение удаленки на тр и продвижение по карьере, контролируют скуды - завод а не it компания

Организация офисного пространства.Возможность поехать в коворкинг за счет работодателя.Летний фестиваль для ИТ-специалистов. ДМС, только первичные приемы врачей оплачиваются полностью компанией и самые базовые процедуры, все остальное по софинансированию (70 - процентов компания, 30 - ты). Об этом нигде не говорится.Возможность повышений и карьерного роста напрочь отсутствует. Чтобы повыситься от 15 до 25 процентов, необходимо перерабатывать. Талентревью отсутствует, как у других департаментов. Только доп работа помимо основной.Микроменеджмент, за каждый чих нужно отчитываться.Сократить количество бестолковых созвонов.Улучшить взаимодействие между отделами внутри департамента.Увеличить штат людей, большая часть коллектива выгоревшая из-за нагрузки.Прекратить экономить на оборудовании, СЗИ и тд.Прекратить думать, что внутренняя ИИ способствует увеличению продуктивности.Уменьшить бюрократию, уменьшить количество этапов согласований, который замедляют процессы.Планирование нагрузки со стороны руководителей управлений.Ввести удаленку либо гибрид. Распределенные команды, работа в офисе ничего не улучшает.Уменьшить слежку за сотрудниками.